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Relations en entreprise:
ce que votre bilan ne voit pas.
Deux services qui ne se parlent plus,
une reprise qui grince, une équipe qui décroche après une réorganisation : souvent, la cause n'est pas là où on la cherche, et elle ralentit toute l'entreprise. Je vous aide à la lire et à la transformer, pour que la valeur revienne par les équipes, pas contre elles.
J'ai passé près de quarante ans aux commandes avant de coacher. Je lis les organisations de l'intérieur.
Aux côtés des dirigeants de PME et d'ETI du Grand Ouest
On m'appelle rarement au calme. On m'appelle quand une reprise se joue et que l'équipe historique se ferme, quand deux services ne se parlent plus, quand la croissance a fait exploser les repères, quand le dirigeant porte seul une vision que ses équipes ne partagent plus.
Un collectif ne se remet pas en mouvement par une note de service, mais quand chacun comprend ce qu'il peut réellement attendre de l'autre.
J'ai redressé en un an le chiffre d'affaires de la filiale française d'un groupe danois coté.
J'ai doublé celui du réseau retail d'une PME française.[ Cf : Mon parcours ]
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